Por Jurema Aguiar de Araújo*
Governança corporativa é essencial para empresas familiares que buscam garantir sua longevidade e valorização no mercado. De acordo com o IBGE, 90% das empresas brasileiras são familiares, mas 56% ainda não possuem um conselho de administração ou consultivo estruturado, um componente-chave para assegurar práticas de gestão eficientes e reduzir os riscos do negócio. Pesquisas indicam que empresas com conselhos independentes e diversificados tendem a ter melhor retorno sobre ativos (ROA) e uma valorização de mercado cerca de 8% maior que a média, segundo estudo publicado na Journalof Financial Economics. Além disso, empresas que adotam governança apresentam uma redução no custo de capital, um diferencial que impacta diretamente a competitividade no longo prazo.
Esses dados reforçam a importância da atuação de conselheiros bem-preparados, que orientam e supervisionam a empresa de forma a proteger os interesses dos sócios e dos stakeholders, enquanto promovem um ambiente de inovação e responsabilidade social. Para empresas familiares que desejam profissionalizar sua gestão e assegurar crescimento sustentável, investir em governança é uma estratégia indispensável.
Com o conceito de “governança corporativa” em evidência, muitos empresários familiares começam a perceber a importância de adotar práticas estruturadas de gestão para assegurar a longevidade e o sucesso de seus negócios. Governança corporativa se refere ao conjunto de processos e estruturas que guiam e supervisionam uma organização de maneira ética e transparente, protegendo os interesses de sócios, clientes, colaboradores e demais partes interessadas. Para empresas familiares, onde os vínculos emocionais muitas vezes se misturam aos interesses comerciais, a governança corporativa oferece um meio de fortalecer a transparência e promover uma gestão orientada para resultados, minimizando riscos e conflitos de interesse.
Principais Funções do Conselho de Administração
Em uma estrutura de governança bem organizada, o conselho de administração ocupa uma posição estratégica. É este órgão que define metas de longo prazo, supervisiona a gestão e orienta a empresa quanto aos seus objetivos, zelando pela transparência e responsabilidade em todas as esferas. A composição de conselhos com membros independentes permite decisões imparciais e fortalece o ambiente de inovação, além de ampliar a diversidade de ideias.
Entre as funções do conselho estão:
● Definição de Estratégias e Direção: Orientação estratégica de longo prazo.
● Supervisão de Gestão: Contratação, avaliação e, quando necessário, substituição de executivos.
● Proteção dos Interesses de Acionistas e Stakeholders: Representação dos interesses de acionistas e outros públicos.
● Monitoramento de Riscos e Conformidade: Avaliação de riscos e garantia de políticas de mitigação.
Além disso, conselheiros devem seguir princípios como transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Esses valores formam a base para um ambiente organizacional sólido e ético, que inspira confiança nos stakeholders.
O Papel das Empresas Familiares na Governança Corporativa
No Brasil, 90% das empresas são familiares, mas mais da metade delas ainda não possui conselhos de administração. Entre os obstáculos para a adoção da governança corporativa estão a falta de conhecimento, o receio de abrir mão de controle e a dificuldade de encontrar conselheiros confiáveis e qualificados. O desconhecimento dos benefícios da governança e as questões culturais também pesam.
O Impacto Positivo da Governança Corporativa
Diversos estudos comprovam que a governança corporativa bem implementada traz ganhos significativos. Empresas que seguem práticas rigorosas de governança tendem a obter melhor retorno sobre ativos, aumento de valor de mercado e redução no custo de capital. Ou seja, a presença de conselhos estruturados promove uma gestão mais assertiva e alinhada com as melhores práticas de mercado, o que, por sua vez, resulta em melhores indicadores financeiros e de reputação.
- Jurema Aguiar de Araújo é uma conselheira independente certificada, com vasta experiência executiva e um histórico sólido na governança de empresas familiares. Ela atua na implementação de conselhos consultivos que não só organizam e direcionam os negócios, mas também agregam valor e criam bases para o crescimento e sustentabilidade a longo prazo. Atualmente, Jurema atua como conselheira em empresas que buscam maior profissionalização, como a Dois Cunhados, que iniciou recentemente seu processo de governança com resultados significativos. Jurema se dedica a desmistificar o papel do conselheiro, destacando-se como uma referência para empresas que querem fortalecer suas estruturas e criar estratégias sustentáveis e duradouras.
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Excelente temática, de evidente interesse público, e estratégico ativo intangível, eficaz na luta por um saudável e próspero ambiente de negócios.